Julio Poiski Neto, gerente de novos negócios do Laboratório Catarinense, acredita que a nova marca atingiu seu objetivo: “Mantivemos a tradição, mas demonstramos que buscamos a inovação e nos adaptamos ao mercado, sem abandonar aquela que sempre foi a nossa especialidade, a fitoterapia”. O trabalho da Design Inverso foi determinante para que, por exemplo, o Melagrião, carro-chefe entre os produtos do laboratório, em apenas cinco anos fosse alavancado da sétima para a primeira posição no mercado de xaropes.

Mudança de mentalidade

O reposicionamento, levado em primeiro lugar ao consumidor, também se refletiu numa mudança de mentalidade entre os funcionários do laboratório, efeito conseguido por meio de contatos entre as esferas de decisão da empresa e os trabalhadores. “No começo”, recorda Mariana Martins, gestora de comunicação do laboratório, “quando era necessário fazer uma mudança num produto, ocorria muita polêmica na empresa. Hoje, todos ficam curiosos para saber qual será a próxima novidade, e sabem que a mudança não é ruim, e sim uma evolução necessária para se manter dentro do mercado”. A padronização dos materiais, dentro e fora da empresa, desde identificação visual até papelaria, auxiliou a disseminar as novidades entre o público interno.

Na marca, foi mantida a imagem da fonte, internacionalmente ligada à ideia de saúde. O uso do azul e de reflexos serviram para expressar a confiabilidade e o dinamismo da empresa. Os traços arredondados da tipologia deixaram o nome do Laboratório Catarinense ainda mais forte, reiterando a sensação de solidez e confiança.

A empresa farmacêutica ficou satisfeita com o resultado da parceria com a Design Inverso, que também rendeu o fortalecimento de produtos da marca, como Phytovein, Alicura, Bálsamo Branco e Camomila. Júlio Poiski Neto descreve a relação entre a empresa e o escritório: “A Design Inverso foi importante para que houvesse uma ruptura na nossa maneira de pensar. É uma empresa nova, com pessoas novas, que nos auxiliou no raciocínio da mudança, sempre presente com boas sugestões e também sabendo ouvir. A Design Inverso fez o Laboratório Catarinense, pela primeira vez, pensar em design”. Para o diretor da Design Inverso, o balanço também é positivo: “Procuramos criar uma comunicação sem ruídos e alinhada com a estratégia do laboratório, e ficamos satisfeitos com o resultado”.

FONTES

MARCOS SEBBEN | Diretor da Design Inverso. Tem oito anos de experiência nas áreas de design, marketing, gestão empresarial, empreendedorismo e consultoria. Designer Industrial pela Univille/SC, com MBA em Gestão Empresarial pelo INPG. Palestrante e consultor em gestão do design estratégico para empresas nacionais e multinacionais como Amanco do Brasil, Laboratório Catarinense, Plasvale, Montana Pulverizadores, Huhtamaki do Brasil, Wanke Eletrodomésticos, FGM Produtos Odontológicos, Bretzke Alimentos e Juriti Alimentos. Vencedor dos seguintes prêmios: Talentos Empreendedores, Abre de Design e Embalagem, Embanews, Design Catarina, WorldStar for Packaging Excellence, Oitava Bienal Brasileira do Design Gráfico, iF Design Awards e Idea Brasil.
marcos@designiverso.com.br
Tel. (47) 3028-7767

JULIO POISKI NETO | Gerente de Novos Negócios – Marketing
julio@labcat.com.br
Tel. (47) 3451-9156

MARIANA MARTINS | Gestora de Comunicação
mariana@labcat.com.br
Tel. (47) 3451-9026

Assessoria de Imprensa Design Inverso. Mercado de Comunicação. Jornalista responsável: Guilherme Diefenthaeler (reg. prof. 6207/RS). Texto: Jouber Castro. Telefone: (47) 3025-5999.

Serviço de outplacement, contratado por empresas, atua na autoestima e na recolocação do profissional demitido

A perda do emprego, segundo pesquisas internacionais, causa prejuízo tão grande na saúde e na autoestima de uma pessoa quanto o falecimento de um parente próximo. Em tempo de crise econômica mundial, em que grandes corporações são obrigadas a demitir em massa para equilibrar suas contas, as empresas têm procurado alternativas para tornar o processo menos traumático para o profissional demitido, que tem a oportunidade de colocar a vida “na linha”. Por isso, um serviço que está ganhando espaço é o outplacement, habitualmente ao encargo de consultorias externas.

O programa, oferecido no pacote de demissão, é um suporte para que a pessoa enfrente melhor as conseqüências do desligamento, e se reposicione profissionalmente. “Nesse momento, é fundamental contar com um apoio psicológico e logístico, como propõe o outplacement”, ressalta a psicóloga Nilce do Carmo Campos, sócia da Apex Executive Search, de Joinville/SC. Ela compara o participante do programa a “um bebê que precisa de cuidados, carinho e atenção, até conseguir, sozinho, tornar a fazer tudo e ganhar independência”. Nilce adverte, porém, que o outplacement não pode levar a uma dependência extrema entre o trabalhador desligado e o profissional que o apóia. “Por isso, recorrendo ao velho ditado, antes de dar o peixe, cabe ao consultor ensinar a pescar para sempre, a fim de superar uma segunda demissão, caso venha a ocorrer no futuro”, argumenta.

De qualquer modo, cada caso é um caso. Com alguns profissionais, o consultor trabalha para baixar a ansiedade, antes de iniciar o processo. Com outros, deve turbinar a motivação pessoal. Há casos, ainda, de pessoas que vêem o outplacement como a melhor oportunidade que já receberam e, em questão de três meses, no máximo, já conseguem ofertas de emprego e aprendem a recusar as que não lhes agradam. Em outras situações, o profissional adquire tanta autoconfiança que aproveita a oportunidade para alçar voo solo, montando seu próprio negócio.

Alberto de Maio, hoje gerente comercial da Tecnofibras, conta que a experiência do outplacement com a Apex Executive Search foi decisiva para o sucesso da sua recolocação:

“O processo de demissão foi complicado para mim, principalmente pelo grande tempo que trabalhei na antiga empresa, com carreira vertical, onde iniciei como auditor júnior, passei pela gerência administrativa e de controle, gerência comercial ME e gerência de gestão de pedidos. A sensação de vazio passa a ser muito grande. A pior parte é a retomada: por onde recomeçar, o que fazer, como fazer, quem contatar, como refazer sua vida familiar e seu network. Primeiramente, o outplacement me recolocou no eixo principal, que é a família, e me auxiliou na retomada da autoestima, agora sem o sobrenome da empresa em que trabalhava. Voltei a ser Alberto de Maio. Depois, o programa me preparou para iniciar um novo processo, estar psicologicamente preparado e a partir daí, recomeçar. Segui a linha da Apex, e todo o seu planejamento. Não queimei etapas, embora a ansiedade fosse grande para enviar currículos ao mercado. Achei a escolha certa, pois ainda não estava preparado para enfrentar a nova fase. Caso não tivesse passado pelo outplacement, com certeza teria queimado etapas importantes sugeridas pela Apex, principalmente aquela em que reconheci na família o apoio para continuar; Redescobri minha autoconfiança e fiz amigos e contatos profissionais do mais alto gabarito.”

Outro atendido pela Apex Executive Search com o serviço de outplacement é Geraldo Majella Teixeira, que era gerente corporativo de recursos humanos na última empresa em que trabalhou. Ele ainda está no processo de outplacement, e relata que o acompanhamento está auxiliando a encontrar novos rumos para a carreira.

“Passar por uma situação de desligamento de uma organização nunca é fácil ou agradável, qualquer que seja o motivo ou a forma da saída. A parte mais difícil é tentar entender as razões que levaram a essa decisão e se autoanalisar, com o objetivo de não repetir eventuais equívocos e mal-entendidos que levaram ao rompimento da relação laboral. O processo de outplacement auxilia o profissional a se conhecer melhor, descobrir os pontos fortes e os que deve aprimorar, preparando-o para a retomada de sua carreira. Estou trabalhando intensamente no aprimoramento de aspectos pessoais e profissionais que podem agilizar minha recolocação. O processo de outplacement tem colaborado para isso, na medida em que ajuda a avaliar onde e como devo concentrar minha atenção e os meus esforços para atingir esse objetivo. Se não fizesse outplacement, o processo de busca e contato com eventuais oportunidades profissionais demandaria um tempo maior para alcançar sucesso, e não teria a mesma abrangência que um trabalho feito por consultoria especializada pode proporcionar.”

Sugerimos reportagem sobre o tema e colocamos os profissionais citados nesta pauta à disposição para possíveis entrevistas.

Assessoria de Imprensa Apex Executive Search. Mercado de Comunicação. Jornalista responsável: Guilherme Diefenthaeler (reg. prof. 6207/RS). Texto: Jouber Castro. Telefone: (47) 3025-5999.

ASSUNTO

DIA MUNDIAL DO MEIO AMBIENTE – O Dia Mundial do Meio Ambiente é comemorado em 5 de junho. A data foi recomendada pela Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente, realizada em 1972, em Estocolmo, na Suécia. Por meio do decreto 86.028, de 27 de maio de 1981, o governo brasileiro também decretou no território nacional a Semana Nacional do Meio Ambiente.

Visão de Sustentabilidade da Whirlpool Latin America

* A Visão de Sustentabilidade da Whirlpool Latin America, com base conceitual do The Natural Step, considera um futuro com equidade social, segurança, neutralidade em emissões de carbono, sem substâncias nocivas nem desperdícios ao longo do ciclo de vida dos produtos.
* A companhia concentra esforços na consolidação do respeito ao meio ambiente, como parte da cultura da organização, tornando mais rigoroso o monitoramento dos processos e motivando os funcionários a aderirem aos conceitos de sustentabilidade.
* Hoje, todas as áreas da companhia têm objetivos e metas de Sustentabilidade – inclusive, refletidos nos bônus dos executivos – acompanhadas trimestralmente por meio de um sistema chamado Sférico.

Posicionamento

A Whirlpool Latin America busca níveis cada vez mais elevados de eficiência energética e de consumo de água e insumos. A companhia tem como meta produzir, de maneira cada vez mais limpa, produtos reconhecidamente menos poluentes. O objetivo é ser líder na conscientização da importância do consumo consciente, perpetuando seus valores e suas práticas para consumidores, colaboradores, fornecedores e revendedores.

Metas de Sustentabilidade na Whirlpool

2008 foi o primeiro ano em que 22 áreas da companhia tinham metas de sustentabilidade em seus planos de negócio. Em 2009, todas as áreas da empresa têm essa categoria de meta, associadas à distribuição dos bônus. A sustentabilidade foi incorporada pelo negócio e assim permanecerá.

PROJETOS E AÇÕES AMBIENTAIS DA WHIRLPOOL LATIN AMERICA

Todos os projetos sociais e ambientais da Whirlpool Latin America serão mantidos em 2009, alguns ampliados e outros criados internamente (novos processos que também envolvem investimentos).

Proteção Ambiental

Em 2008, foram investidos mais de R$ 3 milhões em proteção ambiental nas três unidades fabris – Joinville (SC), Manaus (AM) e Rio Claro (SP) – cerca de 55,64% a mais que o registrado no ano anterior.

Projeto Ozônio

A Whirlpool Corporation possui a meta global de reduzir, até 2012, 6,6% de suas emissões diretas e indiretas de gases do efeito estufa, em relação aos níveis detectados em 2003, mesmo com a previsão de aumento da produção em 17%, no mesmo período. A Whirlpool Latin America é uma das regiões envolvidas nesse processo e contribui para atingir esse objetivo, na medida em que desenvolve geladeiras efreezers mais eficientes. Combater o aquecimento global é uma das ações essenciais. Alguns programas foram fundamentais para a cobertura dessa meta, nos últimos anos. A substituição de gases CFCs por HFCs, entre 1997 e 2000, reduziu em cinco vezes o total de emissões anuais.

O projeto Ozônio, lançado em 2000, capacita e conscientiza profissionais técnicos de 400 Autorizadas (SAB) de todo o País para o recolhimento, reciclagem e descarte correto de gases refrigerantes utilizados em freezeres, refrigeradores e condicionadores de ar. Em oito anos de existência, recolheu mais de 14,4 toneladas de gases refrigerantes. Resultados 2008: 2.758 Kg/Ano de CFC/HFC recolhidos para reciclagem. Meta 2009: manter atividade e ter um total igual ou maior de gases recolhidos e reciclados.

Habitats Protegidos

A Whirlpool Latin America investe, continuamente, em processos produtivos mais limpos e produtos mais ecoeficientes. A companhia possui instalações em áreas de preservação permanente (APPs), em Joinville e Manaus, nas quais são realizados plantios de árvores para minimizar o impacto da ocupação. Em 2007, foram plantadas em Joinville 400 mudas de árvores nativas. Em 2008 este número foi de 470 mudas. O manejo em Manaus acontece na mata nativa protegida por Lei.

Consumo de Água nas Unidades

A Whirlpool está atenta à necessidade de limitar o uso dos recursos hídricos. O consumo total de água nas unidades Joinville, São Paulo, Rio Claro e Manaus, teve redução de 11% entre 2007 e 2008 – foi de 855.977 m³ para 761.467 m³.

Consumo de Energia

A energia elétrica é fundamental para a fabricação e funcionamento dos produtos da Whirlpool. A alta demanda por energia é, no Brasil, um dos itens mais críticos para a indústria; por isso, a empresa pretende reduzir o seu consumo sistematicamente. Essa necessidade tornou-se ainda maior, após a crise de oferta de eletricidade vivida no país, em 2001. Duas das unidades da empresa reduziram, significativamente, em 2008, o consumo de energia elétrica. Joinville reduziu cerca de 6,5% e Manaus em torno de 12,8%.

Consumo de Energia Primária

O consumo total de gás natural nas unidades da Whirlpool no Brasil caiu de 8.556.718 m³ em 2007 para 7.618.046 m³ em 2008. O consumo de GLP foi de 1.275.568 kg em 2008 contra 1.343.356 kg em 2007. O de óleo diesel saltou de 18.652 litros em 2007 para 6.072 em 2008 litros.

Resíduos sólidos Gerados

Ano passado, a empresa registrou redução na quantidade de resíduos sólidos gerados (somando as unidades Manaus, Joinville, São Paulo e Rio Claro). Foram 28.286,19 toneladas, em 2008, contra 28.578,22 toneladas em 2007.

A preocupação com o gerenciamento dos resíduos gerados nas plantas industriais da Whirlpool também é presente no dia a dia das atividades produtivas. Em 2008, a empresa recebeu o Prêmio Fritz Müller de Gestão Ambiental, da Fundação de Meio Ambiente do Estado de Santa Catarina (Fatma), pela solução encontrada para a fábrica

de Joinville. Com a utilização de uma técnica moderna, chamada Tecnologia Nanocerâmicos, houve diminuição dos teores de fósforo e nitrogênio nos efluentes, evitando, assim, a contaminação de rios. Nas unidades, existe um programa de coleta seletiva. A exceção é o Centro Administrativo, onde o gerenciamento dos resíduos é realizado pelo condomínio no qual está instalado.

Brastemp Viva!

Iniciativa pioneira da marca Brastemp, retira na casa do consumidor todas as embalagens dos produtos Brastemp e Consul vendidos no sistema porta-a-porta, em regiões da Grande São Paulo e Baixada Santista. Em cinco anos, mais de 100 toneladas de papelão, plástico e isopor foram destinadas à reciclagem por meio da iniciativa. Em 2008, a Brastemp firmou parceria com o Wal Mart e dividiu seus conhecimentos no processo de logística reversa de embalagens que vão desde a logística para a coleta até a maneira mais sustentável para o descarte.

Em 2008: 48,32% das embalagens recolhidas dos produtos vendidos por meio do sistema de venda direta, na Grande São Paulo e Baixada Santista, foram retornadas. Dentro desse volume, 32 toneladas, equivalentes a 98% das embalagens retornadas, foram recicladas, incluindo papelão, plástico e EPS (poliestireno expandido). O papelão e o plástico são destinados à ONG SuperEco, que reciclou mais de 34 toneladas desde 2003. Meta 2009: ter 50% das embalagens de produtos vendidos porta-a-porta retornados para reciclagem e expandir esse projeto com mais parceiros.

Materiais

Um passo importante foi a conquista, por parte da unidade de Joinville, da certificação pela norma internacional IECQ – QC 080000 HSPM. Essa certificação garante que a empresa estabelece procedimentos voltados à gestão de substâncias nocivas ao meio ambiente. Além dessa certificação, todos os produtos exportados para a Europa obtiveram o selo de conformidade Restrição de uso de Substâncias Nocivas (RoHS). A Whirlpool foi a primeira empresa do setor de eletrodomésticos, no mundo, a conquistar esse selo, expedido pelo Bureau Veritas Certification (BVC). Para a obtenção do selo, também foi necessária a certificação de 100% dos fornecedores de componentes e materiais utilizados nos produtos exportados para a Europa. Foram mais de 160 fornecedores envolvidos no processo. A Diretiva da União Europeia sobre Restrição de uso de Substâncias Nocivas (RoHS), em vigência desde julho de 2006, obriga os fabricantes a demonstrar que seus produtos exportados contêm níveis mínimos ou não possuem substâncias nocivas à saúde humana, como chumbo, mercúrio, cádmio, cromo hexavalente, bromobifenilas e éteres de bromobifenilas.

Rotulagem de Produtos

A energia utilizada ao longo da vida útil dos produtos é muito mais relevante para avaliar os impactos ambientais do que a utilizada em sua produção. Em média, um refrigerador consome, em dois meses de uso, a mesma quantidade de energia que a

Whirlpool consumiu para produzi-lo em sua fábrica. Por isso, o desenvolvimento de produtos energeticamente mais eficientes é outro ponto de intenso trabalho.

Com relação a procedimentos de rotulagem de produtos, a empresa teve, em 2008: 212 certificados com o selo PROCEL, de 309 produtos avaliados, e 57 certificados com o selo CONPET, de 68 avaliados.

Portfólio de Produtos

Em dezembro de 2008, 100% do portfólio em produção de lavadoras e fornos Brastemp e Consul, 100% dos condicionadores de ar Brastemp e 100% dos refrigeradores Consul eram classificados pelos critérios de eficiência energética do INMETRO como classe A. A evolução de 2007 para 2008 em eficiência de energia (Classe A) para produtos Brastemp e Consul foi de 66% para 87% em condicionadores de ar, de 93% para 100% em lavadoras automáticas e semiautomática e de 63% para 70% nos refrigeradores e freezeres. Refrigeradores lançados nos últimos dois anos, por exemplo, gastam 23 kwh/mês de energia, contra 46 kwh/mês de produtos lançados doze anos atrás. No caso das lavadoras de roupas, o uso de água desses equipamentos caiu quase 60%, se comparado aos fabricados há dezoito anos. As lava-louças, por sua vez, chegam a economizar até 82% de água em relação à lavagem manual. Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), para estudos referentes ao desenvolvimento de queimadores de fogões domésticos com maior eficiência energética.

Purificadores de Água Brastemp

O Purificador de Água Brastemp trouxe um modelo novo à comercialização de eletrodomésticos. O consumidor aluga o produto, pagando uma mensalidade. A empresa se responsabiliza pela manutenção dos seus purificadores. Seu funcionamento é acompanhado continuamente por técnicos, o que deixa de ser uma simples relação de compra e venda. Mais de 81 toneladas de metal e plástico foram recicladas pela Whirlpool Latin America, em 2008, proveniente dos Purificadores de Água Brastemp. A Whirlpool é responsável pela substituição, desmontagem e envio dos componentes para empresas habilitadas em reciclagem. Isso evita o descarte incorreto dos materiais na natureza. O índice de reciclabilidade do Purificador de Água Brastemp está entre 97 e 99%.

Nas visitas técnicas, realizadas a cada seis meses ou a partir da solicitação dos clientes, o aparelho é verificado, e peças são trocadas, de acordo com a necessidade. Assim, a Whirlpool consegue garantir o bom funcionamento do produto e a saúde de seus consumidores. Os clientes têm uma boa relação custo-benefício para a realização desse serviço, tendo em vista a economia feita por dispensar a compra de galões ou garrafas de água mineral. Reconhecido por sua utilidade e contribuição para a conservação do meio ambiente – economiza a utilização de plásticos e o transporte de água em galões – o Purificador tem uma base de negócios que cresce cerca de 15% a cada ano, considerando o número de assinaturas.

Central de reciclagem

A central de reciclagem de Joinville foi a responsável, desde 2005, pela reciclagem de, aproximadamente, 995 toneladas de resíduos pós-consumo resultantes de refrigeradores descartados, recolhendo aproximadamente 1.050 quilos de gases CFC e HCFC. O projeto, batizado de Processo de Logística Reversa e Reciclagem de Eletrodomésticos, deu à Whirlpool o Prêmio Expressão de Ecologia 2008.

Novos investimentos em 2009

- Relatório de Sustentabilidade – A partir deste, ano a Whirlpool Latin America passa a adotar o formato GRI – Global Reporting Initiative para reportar suas ações de sustentabilidade. O documento se torna ferramenta de gestão, pois ano a ano serão comunicadas as evoluções de cada meta.

- “GHG Protocol”: como membro-fundador deste grupo, a Empresa compromete-se a desenvolver um inventário anual de Gases de Efeito Estufa (GEE), de acordo com o ‘GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard’, que se tornará público por meio do Programa Brasileiro “GHG Protocol”, e ainda desenvolver um plano de manejo adequado das emissões de Gases de Efeito Estufa da instituição. A meta é publicar, em 2010, o primeiro relatório com escopos 1 e 2 – emissões diretas na fabricação e emissões indiretas causadas pelo consumo de energia, bem como as emissões resultantes de viagens de colaboradores e de atendimentos em domicílio realizados pela rede técnica autorizada.

- O casal deve apresentar declarações de imposto de renda, de rendimento e de patrimônio. 

- Na primeira faixa, o casal pode ter uma renda bruta de, no máximo, R$ 3.850 e um patrimônio menor que R$ 100 mil. Nessa faixa, o casal recebe um desconto de 50% nos custos do serviço. 

- Na segunda faixa, o casal pode ter uma renda bruta de, no máximo, R$ 4.200 e um patrimônio inferior a R$ 120 mil. Nessa faixa, o desconto é de 30%. 

- Além disso, o casal passa por consulta, precisa preencher um formulário e enviá-lo, junto com os documentos, para uma empresa paulista chamada Vidalink. É essa empresa que fará a avaliação. 

Contato para entrevistas sobre o programa: Fábio Choma, diretor da Clínica Satis e responsável pelo setor de Reprodução Assistida do Hospital Dona Helena/Satis.
E-mail: fabio.choma@donahelena.com.br 
Telefones: 3455-5298 ou 8431-3861 

Assessoria de Imprensa do Hospital Dona Helena. Jornalista responsável: Guilherme Diefenthaeler (reg. Prof. 6207/RS). Tel. (47) 3025-5999.

Joinville recebe, pela primeira vez, nos dias 21 e 22 de novembro, alguns dos mais prestigiados profissionais de cardiologia e cardiologia intervencionista, para discutir, dividir experiências e aprofundar conhecimentos sobre o tratamento minimamente invasivo das obstruções coronárias - o que os especialistas chamam de intervenção coronária percutânea. Presidente da Sociedade Brasileira de Hemodinâmica e Cardiologia Intervencionista, Luiz Alberto Piva Mattos é um dos convidados do evento que reúne também Marinella Centemero e José Ribamar Costa que, como Piva Mattos, são profissionais do Instituto Dante Pazzanese, de São Paulo, além de Gilberto Nunes, vice-presidente da Sociedade de Cadiologia do Rio Grande do Sul e Afonso Shiozaki, da Unidade de Coronariopatias Agudas do Incor-SP e médico dos serviços de Tomografia e Ressonância Cardiovascular do Hospital Sírio-Libanês, da capital paulista.

“A idéia é, de forma pioneira, proporcionar aos profissionais de Joinville e de Santa Catarina, uma maior interação técnico-científica com esses colegas, vindos de instituições de maior prestígio na cardiologia brasileira e que estão na vanguarda da pesquisa científica nesta área no mundo. No evento serão discutidos os mais recentes avanços no tratamento do infarto e dos pacientes que apresentam angina (dor no peito), além da utilização das mais modernas técnicas para realização de cateterismo e para o diagnóstico desta que é a doença que lidera a lista das principais causas de mortalidade da população. É o caso da técnica radial (cateterismo realizado pelo punho) e também da tomografia coronária, que como nos grandes centros, já são oferecidas desde o início deste ano pelo Hospital Dona Helena à comunidade joinvilense”, diz o coordenador científico e organizador do Simpósio, Dimitri Mikaelis Zappi, cardiologista intervencionista. O evento é realizado em conjunto com o Centro de Estudos, Pesquisa, Extensão e Desenvolvimento, Ceped, do Hospital Dona Helena, e acontece no Hotel Bourbon. Mais informações pelo telefone (47) 3451 3344 ou no site do Hospital Dona Helena www.donahelena.com.br.

 Resultados nas unidades fabris:

 § Rio Claro - Foram 63.600 horas de treinamento desde o início das atividades da Escola de Manufatura. Os principais treinamentos realizados foram: Conexão, 5S, Conhecendo o Produto, Qualidade, Whirlpool Production System, Torque, entre outros.

 § Joinville - foram 234.507 horas de treinamento. O foco dos treinamentos são os processos críticos e até novembro de 2007 foram implementados 19 novos treinamentos, atuando diretamente nos principais problemas de Qualidade no campo (casa dos consumidores).

 § Manaus (Brastemp da Amazônia) - foram 66.955 horas de treinamento. Temos um aumento significativo no quadro por conta da alta sazonalidade e todos os novos colaboradores participam de um treinamento intensivo para capacitá-los e integrá-los aos processos da fábrica. Quando temos entrada de novos modelos, também damos orientações detalhadas sobre as etapas de montagem e esclarecimento de todas as dúvidas.

 - Os resultados da Escola de Manufatura reforçam 3 aspectos importantes para a Whirlpool:

• 1. Foco no Consumidor, ao garantir a capacidade operacional em suas fábricas para gerar produtos que atenderão às expectativas dos consumidores;
• 2. Valorização do capital humano, ao criar oportunidades de desenvolvimento e, consequentemente, possibilidades de encarreiramento dos colaboradores da Manufatura;
• 3. Cultura de resultados extraordinários, ao preparar seus colaboradores para a perfeita execução de suas funções.

 Modelo da Escola – é baseada num modelo que une além de conceitos teóricos, a prática do dia-a-dia em um ambiente que permite a simulação em uma célula de produção. Praticar os conceitos faz com que o treinando fixe os novos conhecimentos.

 Locais de treinamento e instrutores: a Escola de Manufatura conta com locais específicos para os treinamentos, além de espaços projetados para simular as operações das linhas de produção de eletrodomésticos. Os treinamentos são padronizados em todas as plantas da empresa a fim de que todos os participantes recebam as mesmas instruções. Com recursos adequados à aprendizagem, instrutores qualificados e foco nos princípios básicos da educação de adultos (Andragogia), a Escola de Manufatura reforça seu papel de agente social ao apresentar uma solução eficaz para acelerar o aprendizado e gerar uma oportunidade aos líderes de atuarem no papel de treinadores internos. Com esta iniciativa a empresa encontrou uma maneira eficiente de gerar aprendizado e melhorar a performance dos funcionários, refletindo positivamente na motivação, maior capacitação, ganhos de produtividade e qualidade, sem perder o foco nos resultados e na conquista e lealdade dos consumidores.

 Módulos Ministrados – Dentre os módulos ministrados estão Metrologia; Conexão; Torque; Conhecendo o produto; Metodologia de trabalho; Injepró e Formação de Multiplicadores Internos, além da Integração Específica para novos colaboradores, que proporciona às novas equipes a oportunidade de participarem de um treinamento prático e teórico antes de atuarem em seus postos de trabalho.

A prematuridade é responsável por 75% das mortes logo após o parto, excluídos os óbitos por má-formação. Sua ocorrência vem aumentando devido à idade avançada de um grande número de mães e ao crescimento das gestações de gêmeos, em casos de reprodução assistida. Um dos meios para diminuir o nascimento de bebês prematuros é o trabalho intensivo com gestantes de alto risco. Às mulheres grávidas, recomenda-se fazer os exames sugeridos e procurar um médico ao menor sinal de alteração.

Quando os exames são feitos no tempo certo, é possível, por exemplo, acelerar o desenvolvimento pulmonar da criança, se houver indícios de nascimento antes das 34 semanas regulares de gestação. “O médico pode prevenir, usando corticóide materno. Isso contribui para a sobrevivência dos prematuros”, explica a neonatologista Renata Sfendrych, do Hospital Dona Helena, de Joinville.

Os avanços da medicina também favorecem. Para se ter uma idéia, os bebês que nasciam a partir das 24 semanas em 1988 tinham 34% de possibilidade de sobreviver. Dois anos depois, o sucesso do tratamento já alcançava 55% dos casos. Isso se deve ao atendimento das UTIs neonatais e ao preparo dos profissionais. “O Hospital Dona Helena tem respiradores de última geração e todos os profissionais são especialistas em neonatologia”, exemplifica Renata. “Também incentivamos o aleitamento materno e temos uma equipe multidisciplinar para dar suporte em todas as especialidades.”

A UTI neonatal da instituição, que conta com todo um trabalho de humanização, preza pela tranqüilidade. “É importante que os prematuros durmam bastante e encontrem um ambiente semelhante ao da barriga da mãe. Do contrário, podem ficar com seqüelas”, garante a neonatologista. Ela se refere ao fato de que o HDH incentiva o repouso e o contato contínuo com os pais, para fortalecer os laços e acelerar o desenvolvimento.

Atenção às gestantes de alto risco

Cuidar das gestações que prometem ser mais complicadas é uma das formas de diminuir os índices de prematuros. “Os problemas da prematuridade se iniciam antes do nascimento, com aumento da incidência de sofrimento fetal e de cesariana”, explica o ginecologista e obstetra Jean Carl Silva. “Além da sobrevivência, temos a preocupação com o futuro dessa criança que pode, no decorrer da vida, ter problemas no desenvolvimento cerebral, respiratórios, de visão, entre outros.”

Jean coordena o grupo que cuida das gestantes de alto risco do Dona Helena. O serviço existe há sete anos e tem por objetivo prevenir o nascimento de prematuros e contribuir para o desenvolvimento saudável dos bebês. São dois grupos de mamães que se reúnem uma vez por semana e contam com o auxílio de uma equipe multidisciplinar, com orientações médicas, nutricionais, psicológicas e fisioterapeutas. Elas também fazem exames periódicos para controlar a diabete.